运营管理部

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运营管理部

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运营部成立2022年，作为企业新成立部门，主要负责集团战略管理、经营筹划和目标管理与监督工作。一年来运营充分发挥自身管理与服务职能，积极开展工作，全力推进公司及项目各项管理制度的建立健全与执行，同时加大对合同管理、成本管理、项目实际进度与计划的管控，用“好服务”为项目建设提供“硬支撑”。

部门内部组织架构体系

运营部框架体系划分运营合同中心、运营成本中心、运营计划中心

运营合同中心主要负责施工合同、内部承包合同、采购合同、租赁合同、劳务分包合同、专业分包合同及其他工程相关协议的审核（发起流程）、签订及归档管理工作；负责进度款、结算资料、工程审计报告（含定案表）的报审等归档管理工作；负责项目开竣工手续办理、四库一平台、实名制平台管理工作。

运营成本中心主要负责已签订合同与财务付款业务联动控制管理工作；农民工工资发放与台账管理；该小组将付款风险的事前控制措施落实到位，提升风险管控力度。

运营计划中心主要负责项目检查计划的制定与实施，定期对公司在建项目的施工进度、项目产值进行统计并形成报表；负责项目停复工手续办理及其他项目管理工作。

运营管理部职能

完善相应的管理制度和流程，修订各种制式合同样本，跟踪已签订合同的履行情况，归纳总结合同台账与档案，维护行业主管部门各类建筑信息化平台；建立和完善公司自营项目成本管理体系与管理流程，充分利用现代化管理软件实现项目成本分析与部门联动管理工作，加强材料采购、机械租赁及分包工程的监督管理工作；为公司自营项目组建多支优秀项目管理团队，合理制定公司在建项目的检查计划，全面推广发展公司的视频监控会议系统，加强施工现场的检查整改频次，落实农民工工资实名发放管理制度等。