人力资源部

REPORT

  人力资源部是公司的人事管理机构，部门始终秉承“务实、创新、协作、奉献”的宗旨，不断提高自身管理素质与水平，力争更好地为企业提供细致、周到、高效的服务。

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公司战略与人力资源定位

1．根据公司的短期和长期发展规划，建设一支优秀团队，设定满负荷工作岗位，要求专业化，负责化，积极向上；致力于建设卓越团队、扩大业务规模、改革经营方式、加强人才培养、打造企业品牌形象，筹划落实和制定人力资源发展规划；

2. 依法制定和完善公司的各项规章制度，负责制度的建立、推行、检查和完善，并监督实施；

3．建立和完善公司劳动合同等人事档案的管理工作，做好档案的立卷、维护、管理、调阅

4．负责新进人员的甑选、招聘、录用、培训、合同管理；做好、调动、退休、职称评定、考核奖惩、劳动纠纷处理及社会保险公积金办理等工作；

5. 企业人员教育培训工作，各类证件的注册和定期继续教育等工作。

6.各二级单位项目部及其4050、无岗人员保险费用的收缴， 离退办定期对需要资格审核的退休人员进行实名认证，离退休人员外埠就医备案收集、整理及医疗报销，协助相关部门做好离退休人员全方位医疗保障。积极协调解决离退休人员遇到的疑难问题 。

人才配置策略     

广阔的招聘渠道   良好的企业形象   人才甄选技术

人才发展策略 

培训体系建设    员工发展体系建设    企业文化建设

 人才使用策略 

绩效管理体系  绩效自主管理能力提升   企业文化落地

 人才激励策略

全员职级薪等序列建立  薪酬动态机制调整建立 奖励机制建立

1、工作目标建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，建立公平公正的用人机制，保证公司劳动关系。建立和不断完善各项工作的监控机制，有序并积极推进企业文化的塑造与宣贯，不断提高员工的向心力和凝聚力。

2、优化人力资源制度流程，并确保流程高效且运行可控，推进人力资源管理流程。做好协调服务、审核把关、贯彻落实工作。从讲求效能出发，高效落实公司的方针政策，

3.严格按照有关法律、法规、规章制度及政策办事，公开办事程序，提高办事效率，提高服务质量，接受员工监督。

4、推进培训项目管理，强化培训效果转化，实施培训与自主学习相结合的提升模式。

5.效率至上。办理社保、员工退休工作，手续完备者在规定时间内完成，手续不完备者一次性告知所需手续；审核文件；签订合同，分类归档，迅速办理。

6、提升企业形象，完善人事政策，提炼核心价值观，实施文化建设。

人力资源管理愿景

人力资源愿景与企业愿景相匹配的

副  部 长：   刘磊

副  部 长：   杨淑敏 

联系电话：   0471-6212712

邮      箱：   nsjrlzy@126.com  

办公地址：内三建公司   三楼303